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底阀锈污，并使之与胶管连接紧固。检查进水胶管是否破损，对于开裂处予以粘补修复。对潜水泵检查电缆线的绝缘情况;检查电机绕组的绝缘情况，确认无误时方可下水使用。水泵的正确安装水泵的正确安装是水泵正常工作的必要措施，因此安装时应注意以下几点:水泵的安装位置应满足允许吸上真空高度的要求，基础水平、稳固。
水泵基础上的预留孔，应根据水泵的尺寸浇注。水泵吸水管密封良好，且尽量减少弯头和闸阀，加注引水时应排尽空气，运行时管内不应积聚空气，要求吸水管微呈上与水泵进水口连接，进水口应有一定的淹没深度。尽量缩短水泵吸程。水泵的旋向要与箭头指向一致，并使传动皮带的紧边在下，以提高传动效率。
水泵和动力机采用轴联接时，要轴心在同一直线上，以防机组运行时产生振动及轴承单面磨损;若采用胶带传动，则应使轴心相互平行，胶带轮对正。进水管严格密封;进水弯头与泵体中间应加一短直管，以提高提水效率;吸水管的任何部位应低于出水管，避免造成“气阻”;底阀和胶管应用保险绳索系紧，以免卡子松脱落入井内，无法打捞;以渠道为水源时，底阀至少高出水底0.5m，并用丝网将底盘裹住，以防吸入杂草或其它东西，造成水泵堵塞或水泵损坏。
潜水泵应用绳索吊入水面内，不要放入水底，电缆线应处于松弛状态，切不可让电缆线受到泵重拖拉。水泵的运行与停车水泵运行中要注意倾听有无异响;轴承处有无局部高温;填料处滴水数量是否符合要求;检查皮带紧度、转速和出水量，必要时调整皮带紧度或涂适量皮带油。
潜水泵沉入水中工作，一旦露出水面应立即断电停止运行，避免高温损坏电机。水泵停止运行后，应将传动皮带卸下;电动水泵停机时，应先停起动器后拉刀闸。长期停车或冬季停车应将泵体内的水放净;潜水泵长期停用应提出水面作好防锈处理，必需更换轴承润滑脂。
立特松凭借多年以来西南地区挖掘机维修经验，提供快速的挖掘机修理服务，维修多路阀发卡、液压泵发抖憋机熄火，等一系列挖掘机故障，修复率高，维修价格合理。选择什么样的挖掘机维修公司，重要的是取决于谁能更快给您解决问题，毕竟时间就是金钱，早一点修好早一点干活，就能早一点为您创造价值。一个电话轻松搞定。立特松维修速度更快,同一品牌,同一型号,同一故障快1-2天武汉，重庆等地已经禁止中高层建筑物使用老式脚手架，老式附着升降脚手架进行施工，政策成为拉动爬架行业发展的重要动力。在这个以安全为关键词的时代”。建造工程安全产品正在不断转型。据中国模板脚手架协会理事长陆贻杰介绍：“为推动我国建筑行业向更加安全环保的方向发展。住建部将新型模板和脚手架技术列入《建筑业10项新技术》。从政策并多次印发关于模架行业的管理规定和安全技术规范。天津标准等方面持续推动模板脚手架的发展。目前。
中国基建物资租赁承包协会会长喻迺秋表示，目前，传统的建造防护产品已经无法满足建设文明城市的需要。2019年，住建部印发的《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》，也进一步促进了建筑行业转型，大力支持了铝模板和爬架等更加安全，环保的建造产品的使用。
2020年，是我国建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是“十四五”规划定调之年。今年的工作报告中提出：要扩大有效，加强新型基础设施建设，深入推进新型城镇化建设，发挥中心城市和城市群综合带动作用。在加强基础设施建设，加速城镇化建设，推动安全，环保，可持续发展的政策导向推动下，爬架无疑成为了未来安全建造产业的重要担当，前景无限。
建筑行业的任何领域都离不开安全二字，爬架更是吃“安全饭”的行业。中国安全产业协会陈瑛在会上强调：“凡是涉及安全的生产及服务环节，都要进行细致完善的调研。大到一套钢结构架体，小到一颗螺丝钉，都需要符合安全建设的科学标准，要有切实的数据做支撑，确保本质安全。”而“本质安全”正是韬盛科技始终践行的发展理念。
作为爬架行业的，韬盛科技始终响应对建筑施工单位的安全要求，通过创新建造施工安全管理措施，真正将安全产业规范落到了实处，在筑牢建筑施工安全防线的同时，也让建筑工地安全生产和管理越来越科学智能，集成。韬盛科技董事长郝海涛表示，韬盛科技将始终以建造安全为使命，凝心聚力打造中国集成爬架产业上下游深度融合的开放式平台。
面对千亿级的行业风口，韬盛科技不仅潜心发展安全防护产品，提升服务能力，更希望与行业同仁共同成长发展。在此次大会中，韬盛科技发布重磅招商政策，充分让利合作伙伴，推出“百城计划”，开放区域代理名额，真正让爬架行业红利惠及到每一家以安全为宗旨的合作伙伴企业。
纵观建筑设备租赁行业，每一家成功的背后，都有诸多秉承同样运营初心合作伙伴的大力支持。韬盛科技发展区域合作伙伴，不仅可以分享行业红利，更能改善行业生态，推动行业可持续发展。通过联合合作伙伴，可以在一定程度上制约行业投机者，让建造更加安全。
韬盛科技执行总裁王金燕在会上表示：“韬盛科技通过全链条赋能，为合作伙伴提供发展支持。从的营销曝光，遍布全国的工程服务网络，以bim为核心的技术体系，再到大型维保服务基地，韬盛科技可以为合作伙伴提供长期有效的全流程运营支持，我们也期待和行业伙伴达成深度合作。”。
版权为工程机械网所有。欢迎转载，请务必注明出处（工程机械网）及作者，否则必将追究法律责任。文章关键字韬盛科技爬架工程机械安全建造相关阅读线上线下联动开幕韬盛科技2020全国合作伙伴大会邀您聚力赢未来据新统计结果。爬架行业势必成为未来高层面对广阔的市场空间和积极的政策导向2020年1—9月。层建筑施工中的主力担当。赋能未来！收藏本文版权声明：本文系工程机械网稿件才能联动行业合作共赢的姿态相信企业只有以融合开放站在千亿级蓝海市场前全国房地产开发103484亿元，同比增长5.6%。[详细]2020-10-3048。
商业模式，管理团队以及企业文化的高度认同，这是公司发展历程中的一个重要的里程碑，也是对韬盛科技2011年度在行业所取得成果的肯定和激励。中关村高新技术企业。专于研发创新和服务履行社会责任”为己任是对韬盛科技始终以“促进行业发展韬盛科技再次获得“全国建筑施工机械租赁50强企业”作为专注于建筑工程支撑体系及安全防护标准化成套技术研究和应用的高新技术企业。表明了行业对韬盛科技的发展战略坚定不移的走“支撑体系及安全防护标准化成套技术服务商”之路的肯定。再次获此殊荣。
第六届全国建筑施工机械租赁大会于2012年8月在郑州圆满举办，大会旨在提高建筑机械设备租赁企业的综合实力，管理水平和社会度，促进整个行业的健康发展。会议主题为“巩固建筑业改革成果，推进建筑施工机械租赁服务业发展”，会议发布了“2012建筑施工机械租赁品牌”，“2012全国建筑施工机械租赁50强企业”以及“全国建筑机械管理与租赁市场调研报告”，并且同期还举办了建筑机械租赁保险研讨会。
建筑施工机械租赁企业50强的评比是由中国建筑业协会机械管理与租赁分会举办，该奖项对参评企业均有着高企业资质，高技术创新，高社会责任的要求，旨在推进技术创新，行业创新，产业创新，健康，有序的繁荣社会经济建设。
中国建筑业协会机械管理与租赁分会成立于1984年，原名“中国建筑业协会建筑机械设备管理分会”。为适应全国建筑机械租赁发展的形势，2005年经，批准更名为“中国建筑业协会机械管理与租赁分会”。目前协会会员单位主体是全国的建筑施工企业，建筑机械租赁企业，同时有部分建筑机械维修企业，建筑机械生产厂家，大专院校学者，等。
上海，是座满载奇迹的城市，多少行业在这里发迹，并成长为颇具影响力的商业巨鳄。上海庞源机械租赁有限公司(以下简称“庞源租赁”)就是其中之1998年亚洲金融危机过后，30岁的柴昭一从塔机代理转型开始做租赁外包。如今，其经营的庞源租赁已是中国塔机租赁行业当之无愧的，设备价值总规模逾110亿元，全球建筑起重机租赁产值。
在经营业绩连年高速增长的良好发展态势支撑下，庞源租赁拥有塔式起重机总量的增加也在不断提速。从2000台到3000台用时14个月，达到4000台用时13个月，达到5000台用时9个月，达到6000台用时7个月。2020年虽受影响，但仍仅用7个月时间突破了7000台，预计到2020年底将超过8000台。
本期《联盟思享家》对话上海庞源机械租赁有限公司董事长柴昭一先生，听他讲述庞源租赁究竟是如何在日趋激烈的塔机租赁市场竞争中保持源源不断的持续增长力？我出身在20世纪60年代，由于父母工作原因，从小就接触过塔机，当时给我的印象就是塔机作业挺牛的，但是干了之后才知道，其实蛮苦的。那时候，塔机的产品性能和安全系数还没有现在这么高，操作危险系数，我希望在这个领域能够有所作为。
我们有混凝土设备和塔机租赁两个板块。但是，随着混凝土行业从业人数不断增加，我认为，塔机的安全壁垒，管理门槛更高，更容易打造核心竞争力，有利于我们做大做强。所以，在2003年我们确定以塔机租赁为主业的发展路线。我对塔机行业充满感情。但我发现经历这么多年从1990年大学毕业到现在并开始逐步退出混凝土领域。我非常希望能去改变这种情形。我们也有过几次关键时刻。2001年庞源租赁刚刚起步在发展过程中当然行业中很多人并不是在非常正向的状态下工作直至2005年全部退出，开始专注于塔机领域。
707032等十几款塔机机型我们都是首台使用者，对于我们的使用反馈，中联重科也是积极采纳研究，根据实际需求进行技术改进。批量采购中联重科塔机。并不能满足我们的需求。但是中联重科人的“勤奋”那时候国内塔机技术实力普遍落后老实说我们便与中联重科展开合作在庞源租赁成立之初2001年可以毫不夸张地讲我们为中联重科塔机产品的进一步完善，贡献了不少智慧。“进取”给我留下了很深的印象。技术落后可以改进，对待事业的进取心和服务态度才是我看重的。比如：中联重科的首台1100。
20年的合作，我们互相帮助，共同成长。庞源租赁以实战经验帮助中联重科产品不断，中联重科以日趋完善，的塔机产品，和及时周到的服务积极回馈我们，双方合作融洽，共同发展。站在租赁企业的角度，我们见证了中联重科塔机事业的崛起，也非常佩服中联重科为中国塔机行业发展做出的贡献。
有勇者的冲刺，还有中途的弃权。在20年的发展历程中，庞源租赁有过高速增长时期，也有过相对平稳时期。但是，我们始终秉承“感恩，诚信，，敬业”的核心价值观，向着目标稳步前行。面对而迅速的业务调整和成长，我深有感触。截至目前为止我们的整个团队很皮实。设备采购量超过3800台中联重科塔式起重机数量已占到50%以上在庞源租赁的设备阵营中在合作伙伴的支持和帮助之下。设备资产累计超过36亿。有智者的长跑我见到过很多匆匆的过客回看整个行业发展经受住了历史考验，有了新的突破。
如今，庞源租赁旗下设有20家国内全资子公司和3家海外公司，塔机设备总数已超过7000台，设备总资产逾80亿元，不仅如此，我们也拥有适合自己的信息化管理系统，从2009年研发到现在，已累计投入1亿多元，从设备规模，研发实力等方面综合考量，庞源租赁已然成为我国塔式起重机租赁行业当之无愧的羊。
我们曾先后参建鸟巢，博物馆，大楼，港珠澳大桥，青藏铁路等等一系列国内的标志性工程项目，许多创纪录的项目都是我们共同在摸索和改进中完成的。并且，参与编制了《塔式起重机安全评估规程》，《施工升降机安全评估规程》，《塔式起重机安全监控系统》等行业标准，促进了行业标准的完善和提升。
我们还构建信息网络，保持对市场的高度敏感。在人员安全培训方面，基于员工稳定的长期的职业教育，合理的薪酬机制，晋升通道的通畅，确保了人员流失率的可控等等。我认为，系统化管理让庞源租赁没有明显短板，应对危机和挑战的能力更出色。庞源租赁的壮大。有很多方面的因素。一方面是的服务。得到了合作伙伴的支持。另一方面。庞源的管理聚焦点是“安全”。围绕这个命题我们展开技术研发。人员的培养等等。技术研发方面除了设备的研发。
每次和同行交流，包括和上下游合作伙伴交流，大家都会聊到行业状况。大家无外乎用“好和不好”来表达。但在我看来，所有的好与不好，背后一定有数学逻辑，所以从2015年开始，我们定期免费发布“庞源指数”，能够对现在我们的即时成交价格有一个数学意义上的度量，同时也是对过去的形势有一个总结以及对未来的一个预判，指导行业，为同行企业决策做参考，更希望他成为工程机械行业的“波罗的海指数”(船运指数)。
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